Thomas J. Peters naceu o 7 de novembro de 1942 en Baltimore, Maryland (U.S.A.).
Foi a Severn Escola para o Ensino Medio, coa participación da Universidade de Cornell , recibindo un diploma de bacharel en enxeñaría civil en 1965, e un master en 1966. Posteriormente, estudou empresas en Stanford Business School , recibindo un MBA e doutorado . En 2004 recibiu un doutoramento honorario da Universidade Estatal de Xestión en Moscova .
De 1966 a 1970, traballou na Mariña dos Estados Unidos , facendo dúas implementacións de Vietnam como un Navy Seabee , a continuación, traballou no Pentágono . De 1973 a 1974, traballou na Casa Branca como consultor Senior de abuso de drogas, durante a administración Nixon. Peters recoñeceu a influencia do estratega militar coronel John Boyd na súa escrita máis tarde.
De 1974 a 1981, Peters traballou como consultor de xestión na McKinsey & Company , tornándose un compañeiro e Organización líder práctica Eficacia en 1979. En 1981, deixou McKinsey para facerse consultor independente.
En 1990, Peters menciónase no británico Department of Trade and Industry (DTI) como un dos gurús da calidade do mundo.
Este autor americano escribe sobre as prácticas de xestión de empresas.
As súas obras máis coñecidas son:
1982 – In Search of Excellence (coescrito con Robert H. Waterman, Jr.)
1985 – A Passion for Excellence (coescrito con Nancy Austin)
1987 – Thriving on Chaos
1992 – Liberation Management
1993 – The Tom Peters Seminar: Crazy Times Call for Crazy Organizations
1994 – The Pursuit of WOW!
1997 – The Circle of Innovation: You Can’t Shrink Your Way to Greatness
1999 – The Brand You50, The Project50 and The Professional Service Firm50
2003 – Re-imagine! Business Excellence in a Disruptive Age
Ímosnos a centrar na súa obra “The brand you 50”.
A unidade fundamental da economía actual é o individual, ou sexa, ti. As obras son realizadas por redes temporais son desmontadas cando o proxecto remata. Polo tanto, para ter éxito debe ser considerado, aínda, unha especie de freelance, unha marca. Unha intelixente, informado, que sempre está aprendendo e medrando, quen sabe como vender, ea cousa principal que desempeña unha tarefa que esperta interese.
Tom Peters, en 50 teclas para facerlle unha marca, explica todo o que precisa saber para obtelo: o deseño da súa tarxeta de visita, a creación da web, desenvolvemento do seu arquivo de contactos, o desenvolvemento dunha imaxe de marca , ademais da adecuación da variedade de habilidades e de produción continua de resultados eficaces. É dicir, como facer unha marca única, fabuloso, moi produtiva e ben remunerado.
Peters asegurou en 1999 que emprego de colo branco vai desaparecer, tal como as coñecemos, dentro de 10 anos. As empresas van usar o “redimensionamento” para eliminar moitos postos de traballo, polo que todos necesitamos repensar as nosas estratexias de traballo e comezar a pensar como contratantes independentes. El quere que a xente ten un “transplante de actitude” e para traballar na nosa propia marca persoal. A esencia do libro é que “Brand You” é “un compromiso co crecemento … a calquera custo … Un compromiso coa libre expresión e excelencia persoal … a calquera custo.” Peters insiste que cuestionamos quen somos e o que defendemos e converterse en “CEO” das nosas propias vidas. “Diga NON á lealdade.”
O punto principal deste libro é a seguinte:
Leve a súa / miña vida de volta “eles”
“Screw Dilbert: O cinismo é a choróns”
“A autosuficiencia é todo-americano”
E a liña de fondo en “Brand You”, ea revolución de colo branco, é o seu traballo. Ou o que el chama de “WOW Project”.
Estas son as 50 regras:
1. Os líderes crean oportunidades
2. Líderes din “non sei”
3. Os líderes raramente son o que fan as cousas mellor
4. Os líderes son os desenvolvedores talent
4. Os líderes son visionarios
6. Os líderes son “vantaxe mecánica”
7. Os líderes entenden iso . Todo depende!
8. Líderes prosperan no paradoxo
9. Para líderes como o problema
10. Líderes fan
11. Repetindo líderes
12. Os líderes saben cando esperar
13. Líderes están furiosos
14. Líderes están optimistas
15. Líderes transmitir un gran propósito
16. Líderes servir detalles loxísticos
17. Líderes aprazar a acción
18. A honra líderes rebeldes
19. Líderes reúnense cos fans
20. Líderes promoven demos pouco comúns
21. Líderes cometen erros
22. Líderes cometen grandes erros
23. Líderes crean culturas inocentes
24. Os líderes rompen barreiras
25. Líderes esquecen
26. Os líderes son os fans talent
27. Líderes levantan outros líderes
28. Líderes constrúen confianza
29. Os líderes son especialistas nas relacións
30. Os líderes están entusiasmados coa creación de redes de relacións
31. Conectar líderes
32. Catapulta seus líderes das organizacións na estratosfera sobre o valor engadido
33. Líderes crean novos mercados
34. Para líderes como tecnoloxía
35. Líderes extraordinarios son provedores
36. Para líderes como política
37. Os líderes dominan as súas organizacións
38. Os líderes son óptimos alumnos
39. Os líderes son grandes actores
40. Os líderes son grandes contadores de historias
41. A líderes de chumbo como
42. Líderes coñécense a sí mesmos
43. O líder asume a responsabilidade
44. Líderes foco
45. Líderes pausas
46. Líderes expresan paixón
47. Os líderes son a marca
48. Os líderes saben cando parar
49. Líderes levan un neno dentro
50. Os líderes fan as cousas que importan
Seguir lendo →
Asistencia a dirección 